2017陝西廣電網絡“5+2”系列報道(dào)專題

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《“5+2”系列報道(dào)》之一：部署推進(jìn)“五大戰役兩(liǎng)大行動”公司召開(kāi)一月份經(jīng)營會(huì)

2月8日，公司召開(kāi)月度經(jīng)營工作會(huì)，總結通報1月份全網整體經(jīng)營情況，安排部署“五大戰役兩(liǎng)大行動”，爲公司2017年精準運營、實力轉型，确保年度經(jīng)營目标順利實現奠定基礎。

月度經(jīng)營工作會(huì)議采用網絡視頻會(huì)議召開(kāi)，公司領導班子成(chéng)員，各部門負責人，各運營公司總經(jīng)理，廣電華通公司、絲路影視公司負責人在主會(huì)場參會(huì)，各分（子）、直屬公司負責人，支公司經(jīng)理等在各地分會(huì)場參會(huì)。

會(huì)上，馮會(huì)明副總經(jīng)理以“精準服務促提升、創新實幹抓落實”爲主題，部署了主業提升戰役；總經(jīng)理助理樊東安排部署了“集團業務突破戰役”；黨委副書記李志崗安排部署了“智慧項目啓動戰役”，并解答了基層關注的智慧業務發(fā)展問題；韓普副總經(jīng)理安排部署了“多元化産業跨越發(fā)展戰役”；付陳玲總會(huì)計師安排部署了“增發(fā)融資戰役”；薛朝慧副總經(jīng)理安排部署了“端到端網絡優化升級行動”；任輝副總經(jīng)理對(duì)建設一雲兩(liǎng)網三平台的意義做了闡述，安排部署了“平台網絡優化行動”。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之二：公司領導分赴地市開(kāi)展“5+2”方案調研工作

2月8日起(qǐ)，公司7個調研組先後(hòu)分赴各地市，開(kāi)展“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案主題調研。

按照公司“五大戰役兩(liǎng)大行動”部署，2月8日-13日，任輝、薛朝慧、韓普、付陳玲、李志崗、馮會(huì)明、樊東七位公司領導分别帶隊赴各地市，對(duì)“五大戰役、兩(liǎng)大行動”方案進(jìn)行調研。

主業提升、集團業務突破、智慧項目啓動、多元化産業跨越發(fā)展、增發(fā)融資五大戰役和端到端網絡優化升級、平台網絡優化兩(liǎng)大行動是2016年年初公司領導班子提出的做強主業、轉型發(fā)展的戰略思路，經(jīng)過(guò)一年的實踐，五大戰役兩(liǎng)大行動成(chéng)爲全公司幹部職工凝心聚力、奮發(fā)圖強的主攻目标和信念、動力源泉，爲公司向(xiàng)智慧新廣電轉型明确了路徑、創建了氛圍，使公司轉型終于邁出了關鍵性的實質步伐，被(bèi)提煉概括爲“5+2”工作格局，成(chéng)爲指導公司轉型發(fā)展的戰略指針。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之三：馮會(huì)明副總在韓城就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月9日，公司副總經(jīng)理馮會(huì)明帶領客服、大衆、技術、智慧等部門相關負責人在韓城直屬公司就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，馮會(huì)明副總經(jīng)理與韓城直屬公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了韓城直屬公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流、解答了韓城直屬公司一線幹部員工提出的問題。

馮會(huì)明副總經(jīng)理還(hái)根據“5+2”實施方案主要精神，結合韓城直屬公司市場、用戶實際，解讀了“5+2”實施方案在智慧社區建設、新服務新産品開(kāi)發(fā)、内容升級、網絡優化、提質增效等9個方面(miàn)的引領、促進(jìn)作用，指導韓城直屬公司幹部職工充分領會(huì)“5+2”方案的精神實質，堅定轉型發(fā)展信心。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之四：任輝副總在西安分公司就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月8日下午，公司副總經(jīng)理任輝帶領經(jīng)營、技術、大衆、集團等部門相關人員來到西安分公司，就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

調研過(guò)程中，任輝副總經(jīng)理與西安分公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)研讨，認真聽取了西安分公司幹部員工對(duì)5+2方案的意見和建議，現場解答了西安分公司幹部員工提出的問題。

任輝副總經(jīng)理在調研中勉勵與會(huì)人員，一是要吃透“5+2”方案的精神實質，結合西安市場形勢和用戶特點，爲“5+2”方案多提針對(duì)性的建設性意見；二是要按照王立強總經(jīng)理提出的“瞄準需求深化供給側改革，瞄準主業堅持效益化發(fā)展，瞄準轉型取得突破性進(jìn)展”三大目标，本著(zhe)降本增效、提質增效的原則，發(fā)揮西安分公司的優勢，圍繞省會(huì)城市特殊的業務、服務需求，下大力氣加強渠道(dào)建設，擴大市場覆蓋率。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之五：總經(jīng)理助理樊東在漢中就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月10日，公司總經(jīng)理助理樊東帶領智慧、運調、集團、大衆等部門負責人在漢中分公司就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，樊東總經(jīng)理助理與漢中分公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了分公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，分公司參會(huì)人員圍繞“5+2”方案勇躍發(fā)言，提出建設性意見27條。

總經(jīng)理助理樊東根據“5+2”實施方案主要精神，結合漢中分公司市場、用戶實際，解讀了“5+2”實施方案對(duì)漢中分公司轉型發(fā)展的引領、促進(jìn)作用，指導漢中分公司幹部職工充分領會(huì)“5+2”方案的精神實質，堅定轉型發(fā)展信心。他對(duì)漢中分公司幹部員工關心公司發(fā)展，積極主動爲公司提意見建議的精神表示感謝，勉勵分公司幹部員工心系公司改革發(fā)展大局，積極投身公司改革轉型，共同推進(jìn)“五大戰役兩(liǎng)個行動”早見效、快見效、見實效。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之六：薛朝慧副總在榆林就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月9日，公司副總經(jīng)理薛朝慧帶領大衆、運調、廣電同方相關人員在榆林分公司就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，薛朝慧副總經(jīng)理與榆林分公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了榆林分公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流、解答了榆林分公司一線幹部員工提出的問題。

薛朝慧副總經(jīng)理根據“5+2”實施方案主要精神，結合榆林分公司市場、用戶實際，解讀了“5+2”實施方案的主要精神，指導榆林分公司幹部職工充分領會(huì)“5+2”方案的實質，堅定轉型發(fā)展信心。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之七：任輝副總經(jīng)理在寶雞就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月9日，公司副總經(jīng)理任輝帶領經(jīng)營、技術、大衆、集團等部門相關人員來到寶雞傳媒公司就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

在寶雞傳媒公司，任輝副總經(jīng)理與寶雞傳媒公司幹部員工圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了寶雞傳媒公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流、解答了幹部員工提出的問題。

任輝副總經(jīng)理還(hái)根據“5+2”實施方案主要精神，結合寶雞傳媒公司市場、用戶實際，解讀了“5+2”實施方案在智慧社區建設、新服務新産品開(kāi)發(fā)、内容升級、網絡優化、提質增效等方面(miàn)的引領、促進(jìn)作用，要求寶雞傳媒公司加強對(duì)公司轉型發(fā)展的理解認識，加快新業務推進(jìn)步伐，與寶雞傳媒公司幹部職工一起(qǐ)明确方向(xiàng)、統一認識，從“DVB+OTT”普及、“智慧”社區推廣及資源開(kāi)發(fā)、利用三個方面(miàn)入手，積極爲方案的完善建言獻策。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之八：馮會(huì)明副總在渭南就(jiù)“5+2”方案開(kāi)展主題調研

2月10日，公司副總經(jīng)理馮會(huì)明帶領運調、大衆、技術、智慧等部門相關人員在渭南分公司就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，馮會(huì)明副總經(jīng)理與渭南分公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了渭南分公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流指導、解答渭南分公司一線幹部員工提出的問題。

馮會(huì)明副總經(jīng)理根據“5+2”實施方案主要精神，結合渭南分公司經(jīng)營工作實際，詳細解讀了“5+2”方案在做強主業、智慧社區建設、網絡優化、提質增效等方面(miàn)的引領和促進(jìn)作用。馮會(huì)明副總經(jīng)理強調，各分公司要按照5+2方案要求，首先從加強班子隊伍建設入手，帶領團隊以身作則，确保方案的有效實施。其次是要認真拟定符合本地實際的實施方案，确保5+2方案目标的實現。三是樹立大局觀念和創新意識，向(xiàng)改革、創新要效益、要效率。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之九：付陳玲總會(huì)計師在長(cháng)安就(jiù)“5+2”方案開(kāi)展主題調研

2月10日，公司總會(huì)計師付陳玲帶領财務部、集團客戶運營公司、廣電華通等相關部門、單位負責人在長(cháng)安直屬公司就(jiù)“5+2”方案開(kāi)展主題調研。

調研中，付陳玲總會(huì)計師與長(cháng)安直屬公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，并結合長(cháng)安直屬公司工作實際，提出了對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的相關意見和建議。調研組認真聽取、記錄，對(duì)長(cháng)安直屬公司提出的問題一一作出了答複，調研現場氣氛熱烈。

付陳玲總會(huì)計師根據“5+2”實施方案主要精神，結合長(cháng)安直屬公司市場、用戶實際，解讀了“5+2”實施方案的主要精神，指導長(cháng)安直屬公司幹部職工充分領會(huì)“5+2”方案的實質，堅定轉型發(fā)展信心。同時，她勉勵長(cháng)安直屬公司樹立信心、立足市場，堅持以利潤爲導向(xiàng)，合法、合理、合規運營，确保5+2方案目标的圓滿實現。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之十：付陳玲總會(huì)計師在商洛就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月9日，公司總會(huì)計師付陳玲帶領财務部、集團客戶運營公司、廣電華通等相關部門、單位負責人赴商洛分公司就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，付陳玲總會(huì)計師與商洛分公司幹部員工共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了商洛分公司對(duì)實施方案的意見和建議，并對(duì)商洛分公司幹部員工提出的問題作了解答。

總會(huì)計師付陳玲在調研講話中強調，公司目前處在發(fā)展和轉型的關鍵階段，各分公司要圍繞“5+2”實施方案，結合自身實際，積極爲發(fā)展建言獻策，做到提升主業、調整經(jīng)營策略、用足用活省公司發(fā)展政策；同時要建立以利潤爲導向(xiàng)的經(jīng)營理念，高度重視利潤指标考核，切實做好(hǎo)降本增效和提質增效工作，确保公司可持續發(fā)展。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之十一：李志崗副書記在延安就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月12日，公司黨委副書記李志崗帶領技術部和智慧業務運營公司、華通公司等負責人在延安分公司就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研，要求延安分公司做智慧業務發(fā)展的“探路先鋒”。

調研中，李志崗副書記與延安分公司幹部職工共同圍繞“5+2”方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了延安分公司幹部員工對(duì)5+2方案的意見和建議，現場解答了延安分公司幹部員工提出的問題。

李志崗副書記根據“5+2”實施方案主要精神，結合延安分公司市場、用戶實際，解讀了“5+2”實施方案對(duì)延安分公司智慧業務等方面(miàn)的引領、促進(jìn)作用，指導延安分公司幹部職工充分領會(huì)“5+2”方案的精神實質，堅定轉型發(fā)展信心。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之十二：任輝副總在陳倉直屬公司就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月9日，公司副總經(jīng)理任輝帶領經(jīng)營、大衆、集團和技術等部門負責人到陳倉直屬公司，就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，任輝副總經(jīng)理與陳倉直屬公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了陳倉直屬公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流、解答了陳倉直屬公司幹部員工提出的問題。

任輝副總經(jīng)理對(duì)陳倉直屬公司近幾年的快速發(fā)展和取得的成(chéng)績表示肯定，并結合5+2方案，對(duì)陳倉直屬公司提出轉型發(fā)展新要求。一是要以“深化改革，提升主業、加速轉型”12字方針爲統領，以落實“5+2”實施方案爲抓手，堅定信心，提振精神。二是在經(jīng)營工作中真抓實幹，力求實效，遇到困難不等不靠，積極探索破解困局的創新工作方式，以創新的方法、優異的業績來落實“5+2”方案的精神實質，豐富方案的内涵。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之十三：李志崗副書記調研西安智慧社區建設情況

2月8日—9日，公司黨委副書記李志崗帶領智慧社區發(fā)展辦公室及智慧社區運營公司人員，深入西安城區、縣區7個智慧社區，專題調研智慧社區建設情況。

爲加快智慧社區發(fā)展步伐，圓滿完成(chéng)2017年全省建設1000個智慧社區的任務，2月4日，公司正式成(chéng)立由李志崗副書記爲組長(cháng)的智慧社區發(fā)展領導小組，下設智慧社區發(fā)展工作辦公室，負責落實相關工作。

2月8日，智慧社區辦公室及智慧業務運營公司快速響應領導小組工作安排，在李志崗副書記的帶領下，分兩(liǎng)批深入西安市和縣區7個智慧社區建設點，實地查看建設進(jìn)度，指導智慧社區選點、建設及運營工作。同時，重點調研、解決已建成(chéng)的9個智慧社區在運行中發(fā)現的新問題，爲下一步指導分支機構智慧社區發(fā)展積累經(jīng)驗。[詳情]

《“5+2”系列報道(dào)》之十四：韓普副總在鹹陽就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研

2月13日，公司副總經(jīng)理韓普帶領财務部、絲路影視、華通公司、三砥文化傳播公司等負責人赴鹹陽分公司，就(jiù)“五大戰役兩(liǎng)大行動”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，韓普副總經(jīng)理與鹹陽分公司經(jīng)營班子成(chéng)員、鹹陽分公司中層幹部及支公司主要負責人共同圍繞“5+2”方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取鹹陽分公司市縣兩(liǎng)級幹部對(duì)“5+2”方案的意見和建議，對(duì)與會(huì)幹部提出的問題進(jìn)行了現場解答。

韓普副總經(jīng)理結合“5+2”實施方案主要精神，對(duì)分公司轉型發(fā)展提出了新要求。一是深入讨論，吃透“5+2”方案。二是要結合鹹陽實際，因地制宜，在業态和機制上實現創新。三是整合當地優勢資源，邁開(kāi)轉型步伐。四是加強預算管理，實現降本增效，确保公司轉型在2017年實現突破性進(jìn)展。[詳情]

《"5+2"系列報道(dào)》之十五：韓普副總在西鹹就(jiù)"5+2" 方案展開(kāi)主題調研

2月13日，公司副總經(jīng)理韓普帶領省公司相關部門及華通公司部分子公司相關負責人赴西鹹公司就(jiù)"5+2"工作展開(kāi)主題調研。

調研中，韓普副總經(jīng)理與西鹹公司中層以上幹部圍繞"5+2"工作整體開(kāi)展情況作共同探讨具體調研實施方案，認真聽取西鹹公司領導班子及相關部門負責人對(duì)"5+2"方案的意見建議，現場就(jiù)會(huì)議提出的部分問題進(jìn)行了解答。

韓普副總經(jīng)理詳細解讀了"5+2"方案在做強主業、多元化發(fā)展、提質增效等方面(miàn)的引領和促進(jìn)作用，并對(duì)西鹹公司"5+2"工作的進(jìn)一步實施提出了幾點要求：一要全面(miàn)系統理解"5+2"工作的部署内涵，看清方向(xiàng)、研讀政策，因地制宜地提出本地化需求，積極推動工作落實；二要堅持深化改革、推進(jìn)轉型升級、切實提升主業，建立敏銳的市場反應機制和靈活的激勵機制，調整結構，把主業提升與多元化發(fā)展有機結合起(qǐ)來；[詳情]

《"5+2"系列報道(dào)》之十六：李志崗副書記在銅川就(jiù)"5+2"方案展開(kāi)主題調研

2月13日，公司黨委副書記李志崗帶領技術部和智慧業務運營公司、華通公司等負責人到銅川分公司，就(jiù)"五大戰役兩(liǎng)大行動"方案展開(kāi)主題調研。

調研中，李志崗副書記與銅川分公司共同圍繞"5+2"實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，結合銅川分公司實際，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流、解答了銅川分公司幹部員工提出的問題，指導銅川分公司幹部職工深刻領會(huì)"5+2"方案的精神實質，堅定轉型發(fā)展信心。

李志崗副書記在調研中要求銅川分公司，深刻領會(huì)5+2"方案的精神實質，結合自身實際，确保拟定方案落地實施細則，确保方案頒布後(hòu)快速有效實施。李志崗副書記在調研講話中強調，"效率就(jiù)是生命，效益就(jiù)是尊嚴"，各級幹部要帶頭創新，以創新思維提高發(fā)展質量，确保年度各項工作高質量、高效率、高效益完成(chéng)。特别是在智慧社區建設方面(miàn)要加快步伐，積極爲公司轉型趟出一條新路子。[詳情]

《5+2系列報道(dào)》之十七：總經(jīng)理助理樊東在安康就(jiù)"5+2"方案開(kāi)展主題調研

2月9日，省公司總經(jīng)理助理樊東帶領智慧、運調、集團、大衆等相關負責人赴安康分公司就(jiù)"5+2"工作開(kāi)展主題調研。

調研過(guò)程中，樊東總經(jīng)理助理與安康分公司幹部職工圍繞"5+2"工作整體開(kāi)展情況作共同探讨，具體調研實施方案，認真聽取安康分公司領導班子及相關部門負責人對(duì)"5+2"方案的意見建議，現場就(jiù)會(huì)議提出的部分問題進(jìn)行了解答。

總經(jīng)理助理樊東根據"5+2"實施方案主要精神，結合安康分公司經(jīng)營工作實際，勉勵幹部員工堅定轉型發(fā)展信心，積極爲改革發(fā)展建言獻策。總經(jīng)理助理樊東對(duì)安康分公司在政府購買有線電視公共服務方面(miàn)所做的創新和努力給予表揚，鼓勵他們總結經(jīng)驗，進(jìn)一步加強對(duì)政府購買有線電視服務項目建設管理，使安康群衆盡快享受到高質量的廣播電視服務。[詳情]

《"5+2"系列報道(dào)》之十八：公司召開(kāi)調研彙報會(huì)

2月15日，公司總經(jīng)理王立強主持召開(kāi)班子擴大會(huì)議，聽取“5+2”實施方案專題調研彙報，解決調研中發(fā)現的問題。公司班子成(chéng)員和各部門負責人參加會(huì)議。

會(huì)上，七個“5+2”實施方案專題調研組分别彙報了調研情況，逐條彙報了調研中幹部群衆提出的意見建議，對(duì)能(néng)夠解決的問題，現場做了決定，對(duì)需要進(jìn)一步協調資源、配套政策、優化流程的問題、意見建議，會(huì)議研究後(hòu)責成(chéng)相關分管領導和部門限期拿出解決辦法。

王立強總經(jīng)理在總結講話中充分肯定了本次專題調研取得的成(chéng)果，認爲這(zhè)是公司多年來領導班子下基層調研最密集的一次，是落實公司黨委年度民主生活會(huì)整改措施的主要舉措。王立強總經(jīng)理用“堅持、統籌、創新”三個詞彙對(duì)實施“5+2”方案提出了新要求，他指出，一是堅持。就(jiù)是要堅持下基層多調研，确保決策科學(xué)、符合市場實際；堅持34211工程目标不動搖，确保年度各項任務指标圓滿完成(chéng)；堅持平台IT化、傳輸IP化、終端智能(néng)化、内容差異化、應用多樣(yàng)化的“五化”原則，确保公司戰略平穩推進(jìn)；堅持推進(jìn)5+2工作格局不動搖，确保公司轉型發(fā)展穩健推進(jìn)。[詳情]