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2月10日，公司副總經(jīng)理馮會(huì)明帶領運調、大衆、技術、智慧等部門相關人員在渭南分公司就(jiù)“5+2”方案展開(kāi)主題調研。

調研中，馮會(huì)明副總經(jīng)理與渭南分公司共同圍繞“5+2”實施方案征求意見稿展開(kāi)讨論，認真聽取了渭南分公司對(duì)實施“五大戰役兩(liǎng)大行動”的意見和建議，面(miàn)對(duì)面(miàn)交流指導、解答渭南分公司一線幹部員工提出的問題。

馮會(huì)明副總經(jīng)理根據“5+2”實施方案主要精神，結合渭南分公司經(jīng)營工作實際，詳細解讀了“5+2”方案在做強主業、智慧社區建設、網絡優化、提質增效等方面(miàn)的引領和促進(jìn)作用。馮會(huì)明副總經(jīng)理強調，各分公司要按照5+2方案要求，首先從加強班子隊伍建設入手，帶領團隊以身作則，确保方案的有效實施。其次是要認真拟定符合本地實際的實施方案，确保5+2方案目标的實現。三是樹立大局觀念和創新意識，向(xiàng)改革、創新要效益、要效率。四是搶抓機遇，提高項目建設效率。他勉勵渭南分公司幹部員工齊心協力抓重點、補短闆、創亮點，确保5+2方案的高效率執行。