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跨界競争與颠覆式創新

同樣(yàng)地，跨界競争也不是互聯網經(jīng)濟的專屬。傳統經(jīng)濟也有跨界競争，也就(jiù)是管理學(xué)家所說的多元化戰略，但這(zhè)是需要慎重考慮也是非常困難的事(shì)情。而到了互聯網領域，跨界競争與颠覆式創新突然成(chéng)了一個非常流行的現象，從零售到金融、從出行到外賣，到處都(dōu)有互聯網企業縱橫馳騁的跨界身影，似乎無所不能(néng)、無往而不勝。

細分起(qǐ)來，互聯網領域的跨界競争分兩(liǎng)種(zhǒng)。一種(zhǒng)是“我與你無關，但颠覆了你”，即本來處于毫不相幹的另一個市場中的競争者，突然就(jiù)切進(jìn)來挑戰你。比如，本來是做出行業務的滴滴輕松進(jìn)入外賣市場，而本來是做外賣業務的美團悄然進(jìn)入出行市場。

另一種(zhǒng)是“我颠覆了你，但與你無關”，即我把你給颠覆了，但本意并不是爲了颠覆你，完全是誤傷。比如，百年曆史的箭牌口香糖在中國(guó)銷量嚴重下滑，原因并不是益達，而竟然是人們忙著(zhe)玩微信刷朋友圈，沒(méi)時間嚼口香糖了。同樣(yàng)地，康師傅和統一方便面(miàn)銷量下滑也不是因爲白象和今麥郎的競争，而是因爲美團和餓了麼(me)讓食品外賣太方便了。

但是不管哪種(zhǒng)類型的跨界競争，從經(jīng)濟學(xué)視角來看，本質上都(dōu)可以用範圍經(jīng)濟來解釋。嚴格按照範圍經(jīng)濟的定義，同時生産不止一種(zhǒng)産品時的成(chéng)本低于分别生産每種(zhǒng)産品的成(chéng)本，似乎不能(néng)很好(hǎo)地對(duì)應互聯網市場的跨界競争現象。但如果我們考察範圍經(jīng)濟的本質，即爲什麼(me)生産不止一種(zhǒng)産品時的成(chéng)本會(huì)低于分别生産每種(zhǒng)産品的成(chéng)本呢？

最根本的原因在于，這(zhè)些不同産品會(huì)共用某些關鍵生産要素，從而分擔成(chéng)本。正是因爲這(zhè)個邏輯，所以傳統經(jīng)濟中的産品多元化戰略，往往會(huì)選擇與原有産品具有一定相關性的産品，即管理學(xué)家所說的橫向(xiàng)多元化。

回到互聯網經(jīng)濟中來，爲什麼(me)跨界看起(qǐ)來這(zhè)麼(me)容易，正是因爲盡管在産品或服務市場上可能(néng)看似毫不相幹，但這(zhè)些産品或服務會(huì)共用某些關鍵生産要素，從而能(néng)夠産生範圍經(jīng)濟。

最常見的共用關鍵生産要素包括算法（軟件工程師）、計算能(néng)力（服務器）、數據、流量（用戶）等等。值得注意的是，這(zhè)些共用的生産要素必須算得上“關鍵”，即對(duì)于成(chéng)本的降低之大足以改變企業的經(jīng)濟決策，否則無法産生範圍經(jīng)濟。

由上述分析可見，在以稀缺資源配置爲核心的經(jīng)濟活動中，互聯網市場的免費模式可以運用基本的經(jīng)濟學(xué)原理給予完美的解答。而關于互聯網跨界競争，則可以用基于算法、計算能(néng)力、數據或流量等關鍵生産要素共用所帶來的範圍經(jīng)濟來解釋。

行業内其他流傳的諸如用戶思維、叠代思維、大數據思維等等概念和觀點，要麼(me)似是而非經(jīng)不起(qǐ)推敲，要麼(me)同樣(yàng)可以用基本的經(jīng)濟學(xué)原理加以解釋。因此，可以判斷，現有的基本經(jīng)濟學(xué)原理依然适用于互聯網行業的新現象。但是，這(zhè)并不是說數字經(jīng)濟的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟學(xué)研究沒(méi)有太大影響。實際上恰恰相反，數字經(jīng)濟將(jiāng)要或正在改寫和重構經(jīng)濟學(xué)的幾乎所有領域，甚至可以說，現代經(jīng)濟學(xué)即將(jiāng)掀起(qǐ)一場數字化革命。