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怎樣(yàng)的“數字智慧”更值得追求

“不适應”中埋著(zhe)解決問題的關鍵

  社會(huì)怎樣(yàng)才算接受能(néng)力和适應速度跟上了科技創新的步伐?簡單歸納,面(miàn)對(duì)互聯網強大的技術“進(jìn)攻”,我們的社會(huì)已經(jīng)表現出三個方面(miàn)的“不适應”或“準備不足”。

  第一個“不适應”表現在員工跟不上了,尤其是執行層面(miàn)的員工。

  去年9月,《外賣騎手,困在系統裡(lǐ)》一文爲何會(huì)引發(fā)社會(huì)方方面(miàn)面(miàn)的關注?很大程度上就(jiù)是因爲大家對(duì)文章提出的問題都(dōu)有共鳴。

  企業的算法裡(lǐ)考慮了商家的利益、消費者的利益、投資人的利益和平台的利益,當然也考慮了員工的經(jīng)濟利益,但是,員工的幸福和安全基本上被(bèi)忽略了。于是,員工就(jiù)跟不上了。

  互聯網企業的效率優勢,在一定程度上是建立在它的技術基礎之上的,但是,效率的實現在很大程度上有賴于員工的落實和執行。

  互聯網行業競争壓力确實非常大。很多時候,大家一路狂奔,也隻能(néng)保證自己不落後(hòu)。爲了确保“不落後(hòu)”,很多互聯網企業都(dōu)有一套獨特的組織管理制度和企業文化,想方設法提高員工的投入度、激勵他們創新。問題是,适度的激勵确實可以提高員工工作的投入度和創新度,但如果越過(guò)某個極限點,效果就(jiù)會(huì)适得其反。

  其實不僅是騎手,其他員工何嘗不是困在系統裡(lǐ)面(miàn)。如果投資人和企業能(néng)夠調低一點對(duì)互聯網行業增長(cháng)的期望值,稍微放松一點對(duì)員工的要求,讓員工有一個可能(néng)不是最高效、卻能(néng)夠兼顧生活幸福的工作方式,是不是我們的員工就(jiù)有可能(néng)跟上了呢?

  第二個“不适應”表現在在位競争對(duì)手跟不上了。

  互聯網的兩(liǎng)大核心能(néng)力(網絡倍增效應和信息疊加效應)在資本的加持下,使互聯網企業成(chéng)長(cháng)和擴張的速度極快。這(zhè)往往會(huì)導緻一個結果:在位競争對(duì)手來不及調整,不戰而敗,被(bèi)迫退出市場。

  前段時間,社區團購爲什麼(me)引來群起(qǐ)而攻之?是因爲這(zhè)次互聯網企業試圖改變的對(duì)象不是銀行、物流、汽車制造等多少還(hái)有點抗衡能(néng)力的“強者”,而是數以百萬計根本沒(méi)什麼(me)能(néng)力來抗衡的生鮮行業勞動崗位。相較于傳統的小商販模式,我們完全可以想象,互聯網通過(guò)數據優勢和網絡資源調配能(néng)力,很快就(jiù)可以帶來生鮮供應鏈整體效率的提升,由此對(duì)老的模式産生較強的替代效應。但是,這(zhè)一次的替代跟以往的替代不一樣(yàng),它直接替代掉了一大批底層菜販的工作,這(zhè)就(jiù)涉及最基本的民生和社會(huì)公平問題了。

  從更長(cháng)的時間軸來看,我們很清楚,技術帶來的模式叠代不可避免。菜販的售賣模式或許最終仍然會(huì)被(bèi)更先進(jìn)的模式替代,但是,我們可以選擇,讓這(zhè)個過(guò)程是溫和而漸進(jìn)的,是社會(huì)、政府、個人和負責任的大企業形成(chéng)合力,給在位的競争對(duì)手留出一定的響應和調整的時間。在任何時候,社會(huì)都(dōu)不能(néng)随便地整體抛棄部分,單純地去追求所謂的技術上的颠覆式創新。畢竟,生産力的發(fā)展要爲人的生存服務。

  第三個“不适應”是治理和監管沒(méi)有跟上。

  長(cháng)期以來,我國(guó)對(duì)互聯網行業的發(fā)展總體保持著(zhe)包容審慎的态度。一方面(miàn),這(zhè)是出于對(duì)新業态的支持與鼓勵;另一方面(miàn),也是因爲治理和監管政策的影響力太大,操之過(guò)急地推出,也會(huì)影響企業有序的創新和競争,甚至阻礙行業的發(fā)展。而且,我國(guó)在外賣、電商、移動支付、共享經(jīng)濟等領域已經(jīng)走在了世界的前列。走在前列,也就(jiù)意味著(zhe),風險監管和治理政策并沒(méi)有成(chéng)熟的經(jīng)驗可供借鑒。但是,到了2020年,互聯網行業高速發(fā)展,體量大,市場支配地位強,已經(jīng)對(duì)社會(huì)短時間内産生了巨大的影響,監管治理體系到了不得不出台、完善的時候。

  我們看到,這(zhè)個問題正在努力解決的過(guò)程中。比如,針對(duì)社區團購問題,國(guó)家在去年12月22日發(fā)布了“社區團購九不準”的規則。此後(hòu),新進(jìn)入者與在位者之間的競争必須更好(hǎo)地體現公平性。改變互聯網企業過(guò)于追求效率至上的系統規則,合理的外部監管其實是可以起(qǐ)到非常關鍵的作用的。

  事(shì)實上,監管跟不上這(zhè)個問題并不是隻有中國(guó)才有。全球各大經(jīng)濟實體都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)類似的問題,也都(dōu)陸續采取了行動。

  早在2018年,歐盟通過(guò)了《通用數據保護條例》。2020年12月15日,歐盟又正式公布了《數字服務法》和《數字市場法草案》。去年10月,在長(cháng)達16個月的調查之後(hòu),美國(guó)衆議院發(fā)布了一份長(cháng)達449頁的科技反壟斷調查報告。該報告認爲,目前互聯網公司擁有太多權力,必須加以限制,并使其接受适當的監管。這(zhè)份調查報告在結尾處建議,要對(duì)互聯網企業的相似業務進(jìn)行拆分、要求全市場産品和服務可互通、數據可遷移,等等。

  但是,我們必須認識到,在控制互聯網企業權力、做到合法公平的同時,發(fā)揮互聯網的優勢且不打擊創新,是一個非常大的難題,也是所有立法者面(miàn)臨的一個重要挑戰。

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