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媒體融合是一個長(cháng)期、複雜、循序漸進(jìn)的過(guò)程，既要大力倡導，又要穩妥推進(jìn)。廣電媒體的性質決定其融合發(fā)展的定位與走向(xiàng)，堅持優勢互補、一體發(fā)展、協同發(fā)展是現實選擇。爲此要做強内容，占據端口，移動優先，雙輪驅動。

廣電媒體在融合發(fā)展的過(guò)程中，無論“加”上多少附加值，都(dōu)永遠是黨、政府和人民的喉舌，其性質不變、職責和使命不變，新聞立台的定位不會(huì)變。作爲傳統主流媒體，廣電媒體在長(cháng)期發(fā)展中堅持正确導向(xiàng)、服務五個文明建設，積累了巨大的政治優勢、資源優勢和人才優勢,隻要持之以恒做下去，這(zhè)些優勢就(jiù)會(huì)不斷放大。

政府支持廣電媒體轉型發(fā)展的力度持續加強

近年來，政府不斷出台政策和措施，加大支持媒體融合發(fā)展的力度。2016年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《關于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，明确廣電媒體推進(jìn)融合發(fā)展的時間表和路線圖。同時，各級政府加大了财政扶持力度。據統計，全國(guó)廣電廣告收入已經(jīng)連續兩(liǎng)年遭遇斷崖式下滑。2015年，全國(guó)廣電業廣告收入1529.54億元，同比下降4.44%；城市台廣告收入205.40億元，同比降低12.4%，占全國(guó)廣告收入的比重由16.01%降至13.43%，2016年數據尚未公布，預計城市台廣告收入將(jiāng)縮水15%左右。但是，全國(guó)廣電總收入不降反升，2015年達到4634.56億元，比上年增長(cháng)9.66%，其中增加額多爲财政補貼。2015年财政補貼收入達572.76億元，比上年增加17.37%，說明各級政府普遍增加了财政補貼，這(zhè)一狀況在2016年繼續并得到加強。2016年9月，濟南市發(fā)文設立媒體融合發(fā)展專項扶持資金，“十三五”時期每年投入2000萬元，重點打造融媒體内容産品。2016年12月初，河北省下發(fā)《關于加強對(duì)各級新聞媒體财政支持的通知》，要求各地加大對(duì)新聞媒體特别是黨報黨刊、廣播電視台、重點網站和新媒體建設的支持保障力度。部分城市迅速出台措施，在精準測算基礎上，從2017年起(qǐ)對(duì)所轄媒體列入本級财政預算全覆蓋，确保足額撥付。同期，廣州市财政局印發(fā)《關于下達支持黨報媒體發(fā)展資金的通知》，承諾年底前爲市屬媒體發(fā)放數億元專項資金。這(zhè)些措施將(jiāng)在未來産生越來越大的示範效應，更多的省份、城市會(huì)根據實際情況，采取列入财政、購買服務、補貼項目、定向(xiàng)資助、績效獎勵等政策措施，加大對(duì)傳統主流媒體的支持力度，幫助其走上健康發(fā)展之路。

但是，政府财政支持隻能(néng)輔助廣電媒體基本宣傳任務和公共服務的完成(chéng)，不能(néng)大量用于充當融合試驗的試錯成(chéng)本。至于廣電媒體如何推進(jìn)深度融合，還(hái)需量入爲出，企劃出路。

廣電媒體融合發(fā)展的路徑選擇

廣電媒體要切實提高對(duì)媒體融合緊迫性的認識，構建科學(xué)合理的頂層設計。目前開(kāi)展媒體融合有大幹快上、協同發(fā)展和謹慎觀望三種(zhǒng)類型。鑒于網絡技術尚未成(chéng)型，叠代更新較快，且中央處理器價格每18個月就(jiù)下降一倍，中央廚房技術尚未穩定，如果盲目投入、大幹快上，而無後(hòu)續資金跟進(jìn)維護、試錯升級，將(jiāng)會(huì)造成(chéng)極大浪費，這(zhè)條路非一般實力的廣電媒體而能(néng)爲；謹慎觀望又過(guò)于消極，協同發(fā)展則成(chéng)爲既積極主動又不失穩健的選擇。

一是統籌協同發(fā)展。協同發(fā)展首先要找到戰略合作夥伴，找到擁有核心技術研發(fā)能(néng)力、雲處理器發(fā)達、懂得市場開(kāi)發(fā)的互聯網公司，以資源互補方式進(jìn)行項目對(duì)接。其次是實現思維方式的轉變，運用互聯網思維觀察、審視、前行，如馬雲所言，“從以自己爲中心，變爲以他人爲中心，把服務變成(chéng)用戶體驗，堅持開(kāi)放、透明、分享和責任”，追求合作共赢。再次是完成(chéng)戰略轉型，實現從受衆到用戶，由大衆到個體轉型；從節目到産品，由傳播到服務轉型；從固定到移動，由終端到平台轉型；從單一到跨界，由一元到多元轉型。

二是縱向(xiàng)協同發(fā)展。近年來，城市台在轉型發(fā)展中，還(hái)摸索出一些其他方式。比如，彙入當地智慧城市建設，成(chéng)爲當地城市智能(néng)終端的開(kāi)機入口。建設智慧城市需要整合當地政府的政務信息、交通信息、治安信息、文教信息和生活服務信息，使之聯通千家萬戶，城市台無疑是這(zhè)一綜合信息服務平台最有實力的整合者和最可靠的管理者。蘇州、揚州、無錫等城市台通過(guò)深度植入智慧城市建設，較快變身爲新的平台擁有者和新的資源掌控者，實現本地域的全媒體整合覆蓋，與媒體融合互融共進(jìn)，最終形成(chéng)與整個城市發(fā)展緊密相關的命運共同體。這(zhè)種(zhǒng)方式可以叫(jiào)作縱向(xiàng)協同發(fā)展。

三是橫向(xiàng)協同發(fā)展。一些互聯網巨頭正在推進(jìn)的“倒融合”，可視爲橫向(xiàng)協同發(fā)展。它的主導者是互聯網巨頭，以百度、阿裡(lǐ)巴巴、騰訊（簡稱“BAT”）爲代表的互聯網企業，其憑借龐大的資金實力，紛紛介入傳媒版圖，以至于國(guó)内不少風生水起(qǐ)的融合項目背後(hòu)都(dōu)閃動著(zhe)BAT身影，促使傳統媒體加速轉型。BAT旗下的愛奇藝、合一集團、騰訊視頻在整體市場份額、移動端市場份額、收費用戶比例方面(miàn)均排在行業前三位。2010年才成(chéng)立的愛奇藝連年斥巨資投入寬帶、版權和PGC業務，如今各項指标位列各大視頻網站首位，有些内容已經(jīng)開(kāi)始向(xiàng)傳統電視台反向(xiàng)輸出。目前各大視頻網站均在電視劇、節目、電影、動漫四大類專業内容上布局，打造内容産業鏈，一個個隐形傳媒帝國(guó)正借助“互聯網+廣電”“互聯網+公共文化”等業态悄然擴張，優質内容正在成(chéng)爲争奪的焦點。

在此輪競争中，體制和資金是傳統媒體轉型繞不過(guò)去的溝坎兒。“倒融合”通過(guò)互聯網巨頭和傳統媒體合資成(chéng)立新公司，進(jìn)行混合所有制改造，一方面(miàn)能(néng)夠提供傳統媒體融合所需的巨額資金，另一方面(miàn)又可在合資公司中給予管理層和骨幹員工較高的股權比例，不失爲解決上述難題的一種(zhǒng)辦法。“倒融合”透射出BAT對(duì)尚未充分開(kāi)發(fā)的媒體融合市場的觊觎，也反映出堅持内容制勝的廣電行業對(duì)搭車巨量平台的迫切願望。除了對(duì)過(guò)億級用戶和數據的渴望，還(hái)能(néng)“倒逼”體制内生産流程再造，廣電行業似乎也可一箭雙雕。但是，BAT畢竟是外資控股的公司，由外資控股主導廣電的部分傳播渠道(dào)，其安全性尚需配套的政策法規給予保障。