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擔當就(jiù)是承擔并負起(qǐ)責任，并在承擔責任中激發(fā)自己的全部能(néng)量。它是一種(zhǒng)責任、一種(zhǒng)精神，更是一種(zhǒng)能(néng)力，是黨員幹部必須具備的基本素質。

敢于擔當一是要有能(néng)力。能(néng)力就(jiù)是能(néng)幹事(shì)、幹成(chéng)事(shì)，沒(méi)有金剛鑽不要攬這(zhè)個瓷器活。作爲領導，要敢于破局、勇于改革，要從根子上解決企業發(fā)展的難題，不能(néng)做表面(miàn)文章。所有的改革沒(méi)有不得罪人的，它是一種(zhǒng)利益的重新分配，改革的方法對(duì)路了、穩步推進(jìn)了、成(chéng)功了、企業發(fā)展了，公司會(huì)念著(zhe)你，大家也會(huì)支持你、感念你。因此，敢于并善于爲企業發(fā)展擔當責任是考驗每個幹部領導能(néng)力的試金石。

敢于擔當二是要有胸懷。順境逆境看胸襟，大事(shì)難事(shì)看擔當。領導幹部要時刻把全體員工放在心上，要正确看待個人得失，敢于面(miàn)對(duì)和接受員工的批評，做到“聞過(guò)則喜”。面(miàn)對(duì)困難迎難而上，沖在改革發(fā)展的一線是勇于擔當；長(cháng)期工作在條件艱苦的地區或崗位，默默無聞地爲公司發(fā)展無私奉獻，同樣(yàng)是擔當。幹事(shì)難免出錯，不能(néng)功勞都(dōu)是自己的，失誤都(dōu)是别人的。重要的是善于從失誤中汲取教訓，不在同一個地方摔倒兩(liǎng)次。要相信群衆、相信組織。群衆的眼睛是雪亮的，組織對(duì)幹部的評價是客觀公正的。隻要我們一心爲了公司，即使一時遇到一些幹擾和非議，但最終會(huì)得到公正的評價和群衆的口碑。我們的各級組織也要敢于堅持正義，敢于爲有擔當的幹部撐腰，堅決不讓堅持原則的幹部吃虧，不讓到處讨好(hǎo)的人占先。

敢于擔當三是要有底氣。打鐵還(hái)需自身硬，作爲領導，絕對(duì)不能(néng)在品德上出問題，不能(néng)拿公司的利益去換取個人的利益。管理者腰杆兒要直，心要敞亮，這(zhè)就(jiù)叫(jiào)擔當。即使失誤，即使失敗，雖敗猶榮。

我們的企業是要講效益的。提拔、晉級、調任，首先要看他的業績在哪兒。發(fā)展黨員、提拔幹部，包括調整崗位，薪酬調配，都(dōu)要圍繞業績、圍繞效益、圍繞廉潔。我們講效益第一，絕對(duì)不是單純地完成(chéng)任務，因爲完成(chéng)任務是必須的，但不是唯一的，還(hái)需要保持用戶群的穩定和公司的可持續發(fā)展。絕不能(néng)以流失用戶爲代價，“殺雞取卵”以完成(chéng)任務，更不能(néng)用假數字來忽悠交差，甚至“挖坑”。所以各級領導要敢于擔責、帶頭吃虧、從嚴要求、從我做起(qǐ)，講效益、將(jiāng)民主、講公平、講原則，不允許領導在員工和下屬面(miàn)前耍滑頭、推卸責任。