公司黨建

近期，渭南分公司以落實三項機制和“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育常态化制度化爲抓手，以完成(chéng)全年經(jīng)營收入爲目标，在黨員領導幹部中深入開(kāi)展“五當五做”活動，將(jiāng)黨建工作與業務發(fā)展、經(jīng)營收入、轉型發(fā)展等工作有機融合，不斷轉變領導幹部工作作風，充分發(fā)揮“關鍵的少數人”的關鍵作用，凝心聚力，不斷開(kāi)創渭南分公司工作新局面(miàn)。

當實幹進(jìn)取的表率，做幹事(shì)創業的帶頭人。分公司要求黨員幹部緊盯後(hòu)4個月經(jīng)營目标，集中精力尋求業務發(fā)展的著(zhe)力點和新路子，實現智慧社區業務飛躍發(fā)展；推進(jìn)綜治專網、應急廣播建設等工作不斷深入，輻射各縣市區，使集團業務在各經(jīng)營單元有項目、有亮點；推進(jìn)針尖行動、雙百行動、秋季營銷活動，發(fā)揮領導幹部領導力和感召力，帶領全體員工，紮實工作，實現主營業務、多元化業務各有突破，共同完成(chéng)經(jīng)營任務的奮鬥目标。

當服務一線的表率，做解決問題的能(néng)行人。分公司要求各級領導幹部圍繞經(jīng)營工作，切實服務一線，多深入基層，少形式主義，多辦實事(shì)，接地氣，在工作指導上認認真真拿辦法，在解決問題上紮紮實實辦實事(shì)。面(miàn)向(xiàng)基層，了解一線工作中存在的影響制約經(jīng)營發(fā)展的問題，把基層關心的事(shì)一件一件辦好(hǎo)；把基層難辦的事(shì)，一個一個解決；把工作上的薄弱環節，一個一個克服，千方百計、想方設法出點子，拿主意，不遺餘力地解決問題，聚焦經(jīng)營發(fā)展。

當完成(chéng)任務的表率，做轉型發(fā)展的實踐人。分公司與各級領導幹部簽訂目标責任書，明确目标，夯實責任。黨員幹部做出承諾，沉下身子，深入市場，利用争取集團客戶，加快智慧社區建設、DVB+OTT新業務推廣、營銷實戰營延伸等重點工作，形成(chéng)領導幹部帶頭，從上到下人人肩上挑擔子、有壓力，形成(chéng)上下齊動的強大氣場，實現經(jīng)營收入上的追趕超越，同時積極探索分公司轉型發(fā)展的新路子。

當政策宣傳的表率，做一線政策的宣傳人。分公司把政策宣傳與落實兩(liǎng)學(xué)一做學(xué)習教育常态化制度化有機結合，在學(xué)習中宣傳，在宣傳中學(xué)習，領導幹部廣泛宣傳公司安全、技術、業務、績效、發(fā)展方向(xiàng)等新精神、新思維、新政策，讓所有員工對(duì)公司上下的經(jīng)營理念、思路措施清楚明白，從而轉觀念、明方向(xiàng)、樹信心、促發(fā)展。

當求真務實的表率，做狠抓落實的執行人。分公司要求領導幹部要有“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”的熱情和幹勁，以身作則，起(qǐ)到一級做給一級看，一級帶動一級幹的表率作用，層層示範，當好(hǎo)排頭兵，嚴字當頭，實處著(zhe)力，走在前列，幹在實處。從強化領導幹部的工作作風做起(qǐ)，求真務實，狠抓落實，提質增效。