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一、黨的建設引領追趕超越新速度。
全網宣講學(xué)習貫徹十九大精神、常态推進(jìn)“兩(liǎng)學(xué)一做”已融入企業各個方面(miàn)。充分發(fā)揮全網10個分子公司黨委、120個黨支部、1782名黨員的戰鬥堡壘和模範帶頭作用，全面(miàn)推行黨員承諾上牆，紮實開(kāi)展支部黨員“十問”活動，在全國(guó)省市同行中首家搭建的智慧黨教平台建成(chéng)上線，黨的建設取得顯著成(chéng)果。從2017年開(kāi)始，公司將(jiāng)支部建設與黨員模範帶頭作用發(fā)揮納入常規化考核之中，對(duì)1782黨員公開(kāi)承諾是否兌現進(jìn)行公開(kāi)排名，接受公開(kāi)監督，對(duì)連續滞後(hòu)者將(jiāng)按黨章黨規要求予以處分。通過(guò)抓學(xué)習、抓黨建、抓作風，聚焦目标，統一思想，形成(chéng)了推動公司轉型發(fā)展的強大合力。
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二、三項機制點燃創新驅動新引擎。
公司全面(miàn)貫徹“三項機制”，形成(chéng)幹部“能(néng)上能(néng)下”常态化，以品德能(néng)力和經(jīng)營業績論英雄，調整幹部一百餘人，其中，免職、輪崗一批人，提拔任用一批敢于擔當、勇于創新的優秀年輕幹部。“三項機制”在公司的落地生根、融入實踐和常态運行，給處于轉型陣痛中的公司注入了“強心劑”、樹立了“風向(xiàng)标”、提振了“精氣神”，激發(fā)了全網幹部幹事(shì)創業的熱情、創新創造的動力和經(jīng)營發(fā)展的活力，不僅業務轉型方面(miàn)在全國(guó)首創了廣電扶貧、政府購買、智慧社區的新模式，而且營造形成(chéng)了“山清水秀”的幹部生态和作風氛圍。
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三、“秦嶺雲”凸顯供給側改革新成(chéng)果。
公司聚焦用戶需求推進(jìn)供給側改革，發(fā)布了集地域特色與信息技術于一體的新一代“秦嶺雲”品牌及系列新産品。“秦嶺雲”依托開(kāi)放化平台、全光化網絡、智能(néng)化終端，高效整合媒資應用、打造全新體驗，集成(chéng)騰訊、搜狐、優酷土豆、愛奇藝、PPTV等海量視頻資源，實現4K、VR、全頻道(dào)時移回看等功能(néng)，節目内容由3萬小時提升至80萬小時、帶寬從4M提升至60M。随著(zhe)“秦嶺雲進(jìn)萬家”活動的規模化推進(jìn)，标志著(zhe)公司從“傳統有線電視傳輸企業”轉型跨入“融合網絡媒體服務商”，爲開(kāi)展物聯網建設奠定了技術基礎。
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四、智慧社區重構便民服務新生态。
公司在全國(guó)同行中首創智慧社區新型服務，全省累計建成(chéng)近千個智慧社區，實現了規模化擴張和公司化運營，上線本地化節目内容791套，引進(jìn)智慧社區合作商130家。智慧社區聚焦便民服務，通過(guò)線上線下資源整合，把“社會(huì)主義核心價值觀、文化娛樂、民生服務”送進(jìn)社區，實現對(duì)社區居民生活的“數字化、網絡化、智能(néng)化、生活化、實用化，把“冰冷”的有線網絡變爲“溫暖”的服務平台，變“老死不相往來”的陌生社區爲鄰裡(lǐ)守望的“熟人家園”，使居民“不出小區門、辦盡天下事(shì)”。
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五、“雪亮工程”爲政府社會(huì)治理開(kāi)啓新空間。
公司緊抓政府、行業、社會(huì)信息化機遇，積極參與全省信息化項目建設，投資1億元參股省大數據集團。在渭南合陽建成(chéng)全域“雪亮工程”示範縣。以雪亮工程爲核心的集客業務重大項目相繼落地，是公司業務轉型的全新突破和一大亮點,將(jiāng)打開(kāi)公司戰略轉型的市場空間和産業價值鏈。
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六、鄉村振興開(kāi)啓信息農村新生活。
公司在全國(guó)廣電行業首創的“廣電扶貧?寬帶鄉村”工程已落地生根，全年新接入21萬貧困戶，累計接入56萬貧困戶，開(kāi)通貧困村上網服務WIFI熱點3400個；全省已有49個縣實施了“政府購買有線電視服務”，受益家庭達87萬戶，安康市9個縣全部實現政府購買，延安市有8個縣實現了全縣購買；完成(chéng)了全省六個地市3399個行政村的電信普遍服務建設任務；簽約建設了“百縣萬村”應急廣播項目等等。
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七、多元經(jīng)營實現曆史新突破。
2017年多元化體系圍繞“調結構、助主業、走出去、強實力、求創新”五個方面(miàn)開(kāi)展工作，廣電财富推出了金融與主業結合的“廣電TV寶”産品，開(kāi)創了用戶免費看電視、用寬帶、享理财的新模式；國(guó)聯公司與碑林區科技局合作啓動物聯網建設試點；三砥公司開(kāi)展員工持股創新性探索；雲服務公司開(kāi)工建設西鹹IDC數據中心。多元化體系的實踐不僅爲公司探索出了可資借鑒的改革創新經(jīng)驗，而且開(kāi)創了多點突破、跨越發(fā)展的良好(hǎo)态勢。
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八、資本創新開(kāi)啓合作共享新模式。
公司加強産業發(fā)展與資本運作的良性互動，繼2016年非公開(kāi)發(fā)行融資成(chéng)功後(hòu)，2017年啓動新一輪融資工作，8億元可轉債融資方案獲得中國(guó)證監會(huì)審核通過(guò)。公司推行“資本+項目”雙層合作模式，變獨立投資、大成(chéng)本發(fā)展爲資源節約、優勢互補、項目疊加的創新合作方式，主要投入成(chéng)本從過(guò)去的機頂盒采購、節目購買轉變爲共同投入、合作分成(chéng)。合作引入上海文廣、和晶科技、聚視互娛、騰訊、愛奇藝等有實力的戰略合作夥伴，豐富業務内涵，打開(kāi)産業空間，降低投資風險，提高轉型質量。
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九、聚焦市場提升運營管控新效能(néng)。
市場層面(miàn)，全網推行“實戰訓練營”、“1552”網格營銷、“針尖行動”、“雙百行動”，統籌營業廳、智慧社區、電子支付渠道(dào)建設利用，提升營銷能(néng)力和渠道(dào)能(néng)力；網絡層面(miàn)，啓動全光網和融合網建設，鋪設信息化“高速公路”；運營支撐層面(miàn)，加速管理支撐域六大信息化系統建設上線和互聯互通，實現精準運營；管理層面(miàn)，堅持提質降本增效，全面(miàn)推行工作效能(néng)問責制、首辦負責制、客服首問負責制，開(kāi)展效能(néng)革命。
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十、實力提升彰顯社會(huì)新形象。
随著(zhe)十三五戰略規劃目标的确立、多元服務業态的豐富、創新創造能(néng)力的增強，公司綜合實力和企業形象得到廣泛認可。2017年公司榮獲陝西省“百強企業”、上海證券交易所信息披露“A級評價”、“中國(guó)政務服務優秀實踐案例獎”、天馬獎·第八屆中國(guó)上市公司投資者關系評選“最佳董事(shì)會(huì)”。
