近期，西安分公司以全員學(xué)習作爲切入點，重塑發(fā)展内核，激發(fā)内生動力，從機制、管理等六大方面(miàn)齊發(fā)力，從内控、培訓、激勵、制度方面(miàn)做提升，激發(fā)出員工隊伍“精氣神”，爲經(jīng)營發(fā)展添動力。

一、樹信心

面(miàn)對(duì)強大的市場壓力，西安分公司人力資源部等部門經(jīng)過(guò)充分調研，對(duì)分公司管理層、後(hòu)台支撐人員、一線營銷人員，營業廳人員、安裝維護人員、内訓師團隊系統化制定了分層培訓方案，高層管理人員通過(guò)學(xué)習做管理能(néng)力提升，拓展眼界和思維，實現分公司管理水平的整體提升；中層管理幹部做内訓，充分了解一線發(fā)展的重點、難點、突破點，理順業務流程，破解發(fā)展難題，實現分公司管理的提質增效；基層一線人員開(kāi)展技能(néng)提升學(xué)習，讓大家通過(guò)學(xué)習，切實實現強本領、提技能(néng)。截止目前，西安分公司開(kāi)展培訓共計26場，累積參加人數達976人次，學(xué)習效果顯著。

同時，西安分公司通過(guò)強管理、理機制、明信念等有效措施振奮幹部員工發(fā)展信心，科學(xué)化運營，人性化管理，幫助引導員工擺正姿态、調整姿态，向(xiàng)著(zhe)更高發(fā)展目标再出發(fā)。

二、理機制

西安分公司對(duì)公司發(fā)展戰略進(jìn)行了深入學(xué)習，找準方向(xiàng)，對(duì)各部門各崗位進(jìn)行了崗位流程的梳理再造，理清各部門、各崗位之間的職責界線，建立起(qǐ)明确的權責利責任體系；結合西安市市場特點在各基層單位全面(miàn)推開(kāi)合夥人制度落地，引導大家建立成(chéng)本意識、合理的化薪酬管理體系和共赢理念，使大家抱著(zhe)共同的發(fā)展目标共進(jìn)退，伴随公司的壯大、業績的提升，實現個人的成(chéng)長(cháng)和收獲。

機制理順了，分公司形成(chéng)了各部門崗位既各負其責，又加強聯動，高效協調溝通，推進(jìn)有力的工作局面(miàn)，有效激發(fā)了大家幹事(shì)創業的動力。

三、明信念

在2個多月的分層級、系統化學(xué)習培訓中，爲無論是管理、營銷、服務、技術培訓，還(hái)是思維、心理、素養的學(xué)習提升，其最終極的學(xué)習目标就(jiù)是重塑工作理念，瞄準“庸、懶、散”這(zhè)三項痼疾下猛藥。西安分公司通過(guò)團建學(xué)習，引導每個人從領導力、執行力、個人素養、心裡(lǐ)建設等方面(miàn)剖析自身，“修身”強本領、“修心”明信念，堅定對(duì)公司未來的發(fā)展信心，認同企業的發(fā)展目标，認同公司的管理路徑，使自己與公司奮進(jìn)的方向(xiàng)保持一緻，將(jiāng)個人的發(fā)展目标與公司的願景趨同，聚合每個人的努力，凝聚形成(chéng)了強大發(fā)展合力。

四、強方法

信心樹立起(qǐ)來了，機制理順了，信念統一了，西安分公司用有力措施把轉變落實等到工作中。

按照“利潤導向(xiàng)”的經(jīng)營理念，分公司推行“底薪+激勵包+單項業務提成(chéng)”的“合夥人”制度，不僅僅讓網格之間成(chéng)爲“合夥人”，也讓二線部門與一線網格成(chéng)爲“合夥人”，讓每位員工成(chéng)爲廣電網絡事(shì)業“合夥人”，讓人人都(dōu)做經(jīng)營者，不再被(bèi)動的完成(chéng)工作任務，而是真正參與經(jīng)營，使效益、效率觀念深入人心。

分公司圍繞“人”做文章的另一個方法，就(jiù)是把客戶關系分類、業态分類，讓“70後(hòu)”做大客戶發(fā)展，依托成(chéng)熟的人脈網做業務；“80”後(hòu)做網格，以穩重、踏實、責任感赢得