推動
高質量發(fā)展
在基層
2019年度走基層系列專題報道(dào)
前言
進(jìn)入4季度，全網面(miàn)向(xiàng)年度總目标發(fā)起(qǐ)了最後(hòu)沖刺。圍繞“聚焦主責主業、推進(jìn)高質量發(fā)展”工作要求，西安分公司從優管理、強職能(néng)、健團隊、壯士氣幾方面(miàn)著(zhe)手，全面(miàn)落實四季度“大幹80天，奮力沖刺全年任務目标”的總體思路和要求，以改革促發(fā)展，從管理要效益，面(miàn)向(xiàng)全面(miàn)完成(chéng)年度目标不斷邁進(jìn)。
近日，西安分公司利用10天時間完成(chéng)了機構調整和人員調配，出台了新的業務發(fā)展和考核激勵辦法，給西安分公司業務發(fā)展注入了一劑“強心針”。分公司總經(jīng)理胡昌偉爲大家發(fā)出《緻西安分公司全體戰友的一封信》，深刻分析當前的形勢，号召全體員工堅定信心，用實際行動爲公司的發(fā)展做出貢獻。
優化組織架構，強化業務管理職能(néng)。
分公司撤銷了渠道(dào)運營公司，把營業廳按照屬地原則下沉本級城六區運營公司，明晰了業務管理體系，將(jiāng)原數據公司、集客公司、市場部變更爲集團業務運營公司、大客戶運營公司和大衆市場部，加強與省公司業務職能(néng)對(duì)接，理順業務流程；圍繞“1+4”重點項目開(kāi)展，成(chéng)立了增值業務運營公司、融媒體與智慧發(fā)展部，爲西安分公司重點業務發(fā)展打好(hǎo)了基礎，注入了活力。
提振士氣，強化人才培養和團隊建設。
在優化機構的基礎上，分公司進(jìn)一步調兵遣將(jiāng)，選派年輕幹部到關鍵崗位，加強人才培養，發(fā)揮年輕人的創業激情和創新精神，爲發(fā)展帶來持續動力。同時，開(kāi)展形式多樣(yàng)的學(xué)習培訓活動，分公司總經(jīng)理胡昌偉爲大家推薦學(xué)習《經(jīng)營者養成(chéng)筆記》管理書籍，引導大家學(xué)習先進(jìn)的企業管理理念和方法；分公司舉辦了系列員工培訓，提高相關崗位人員營銷、維護、服務等技能(néng)，提高幹部管理水平和能(néng)力，增強公司的凝聚力和向(xiàng)心力。
聚焦主責主業，強化目标管理的精細化和效益化。
在對(duì)各經(jīng)營單元的調研中，分公司經(jīng)營班子分析每個營業
部、營維中心的目标任務和經(jīng)營現狀。在盤清家底的基礎上算細賬，堅持效益和利潤主導的原則，推行經(jīng)營數據日報制，通過(guò)标準化的表格強化職能(néng)、優化流程，進(jìn)一步完善經(jīng)營、業務管理。同時，西安分公司下發(fā)了《西安分公司“合夥人”激勵改革實施方案》，以“公司投資、員工創業、工資保底、利潤平分”爲原則，采取“底薪+激勵包+單項業務提成(chéng)”的方法推行“合夥人”制度，獎優罰劣，多勞多得，調動員工發(fā)展業務的積極性。此外，分公司提倡個人工作計劃上牆，通過(guò)員工自主設計工作路徑，增加員工主觀能(néng)動性，提高員工責任意識和掌控工作節奏的能(néng)力，以改進(jìn)公司整體的工作效率和效果。
目前，西安分公司精神面(miàn)貌煥然一新，各項工作穩步推進(jìn)，爲高質量完成(chéng)公司全年目标任務提供了有力保證。
